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 企业供应链管理解决方案(SCM) |
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供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益。
随着我国贸易流通和社会化大生产的不断扩大，就产品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化，来实现物流的分担，实现产品流通全过程的效率最大化，有效的流通组织形式、市场营销方式成为企业关注的焦点。供应链管理是强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。
我公司以整个产业供应链协同和企业内外部供应链资源整合为核心，以客户关系为起点，提出了涵盖了企业供销存一体化的企业供应链管理整体解决方案。方案通过采用先进的自动识别技术和无线射频技术，实现包括供应链内部资源和供应链外部资源两个方面有效的协同和管理，旨在降低企业供应链管理的成本和整个产业链运作成本,形成有效的供销存网络管理体系。该解决方案包括：
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| 销售管理 |
采购管理 |
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以订单为核心，对销售过程中物流运动的各个环节及状态
进行跟踪和管理，可区分出订单分配量、现存量、可用量、不
可动用量、销售在途量等。 |
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| 库存管理 |
委外加工 |
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| 可准确地得出未来某个时点上的预计库存及相应的占用情况。 |
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| 配送/运输管理 |
渠道管理 |
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| 以订单牵动配送、运输，支持对内外运输合作伙伴的管理。 |
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提供对渠道成员的商誉、信用等级、销售能力、投入产出、
竞争对手在各地动态竞争势态等各方面指标进行综合评估；
对于营销合同的全面记录与跟踪；支持总量合同，总价合
同，非具体存货合同，劳务合同等多种形式的合同。支持
灵活的销售价格政策和各种促销策略，并可营销过程进行
提示或干预。
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| 分销资源管理 |
供应商管理 |
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支持分销网络的变迁和分销结点拓展，使企业能够及时掌
握分布在渠道中各个结点上的货物状态，并在此基础上实
现对渠道中货物的均衡处理和串货处理。
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支持对供应商在的质量、价格、交期、服务、可持续性的
改进、合同纪录和跟踪等各方面进行综合管理。建立供应
商-存货价格体系，实现采购询价、比价、筛选、分析等。
可严格控制订单价格，降低采购成本。 |
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| 质量管理 |
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支持企业建立一个全面的质量信息数据库，并融入供应链
日常运作。
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| 方案特点： |
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 实现对企业内外部供应链的全面管理；
提供专业化的仓储管理、分销管理等，以实现自动化、精细化的供应链管理。
提升企业供应链管理效能，降低企业供应链管理的成本，实现企业价值增值链的最大化。
支持最先进的物流设备，包括条码及RF 无线射频等设备, 通过先进设备的接入，提升物流管理的运作效率。
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